Delat ledarskap kräver mänskligt fokus
Mikal Björkström och Ola Rosenlind från Making Change, som designar och stöder genomförandet av förändringar, betonar att framgångsrik…
Sammanfattning
- Mikal Björkström på Making Change menar att effekterna av förändringar uteblir när beteenden och kultur inte följer med.
- Enligt Mikal Björkström utvecklas inte förmågan att omsätta beslut i nya arbetssätt i samma hastighet som förändringstakten ökar i många organisationer.
- En avgörande insikt är att chefer inte kan bära förändringen själva, då de ofta utgör mindre än tio procent av organisationen.
- Ola Rosenlind förklarar att reaktioner som kan kallas motstånd, inte är ett fel i systemet, utan en förutsägbar respons.
- Förändringsförmågan ökar när medarbetare blir aktiva medskapare istället för passiva mottagare.
Innehåll
Mikal Björkström och Ola Rosenlind från Making Change, som designar och stöder genomförandet av förändringar, betonar att framgångsrik organisationsförändring kräver att ledarskapet delas. Enligt dem ska inte chefer ensamma bära ansvaret, då de utgör en liten del av organisationen. Istället är det viktigt att beakta mänskliga beteenden och involvera medarbetarna som aktiva medskapare. Mikal Björkström lyfter fram att effekterna av förändringar uteblir när beteenden och kultur inte följer med i förändringstakten. Fokus på forskning om mänskligt beteende är avgörande för att uppnå lyckad förändring, menar de.
Källa: Google Trends
Publicerad:
Sammanfattad av: Korthet AI · Korthet-redaktionen
Korthet använder AI för att sammanfatta nyhetsrapportering. Läs originalartikeln hos Google Trends för fullständig rapportering.
Varför Korthet?
Korthet ersätter inte originaljournalistiken. Vi sammanfattar rapporteringen så att du snabbt förstår vad som hänt – och kan gå vidare till originalkällan för hela bilden.